článek

Publikujeme články se zajímavými odborníky nejen ze světa financí a controllingu.

Controllingové řízení potřebuje účetnictví Cílem článku je ukázat a zdůvodnit silnou vazbu mezi controllingovým řízením a účetnictvím. Zvláště je zdůrazněna role vnitropodnikového účetnictví (VNP-účetnictví).17. 10. 2013článekdoc. Ing. Martin Zralý, CSc.
Forecasting - 1. částPředvídaní budoucnosti patři od pradávna mezi obdivovaná umění. Kdo by nechtěl vědět, co ho čeká, na co se může připravit a jak se vyhnout případným chybám.  Odborníky v této oblasti jsou převážně věštci, kteří vidí budoucnost v kávové sedlině, z ruky nebo z křišťálové koule. Úspěšnost předpovědí se...9. 9. 2013článekPetr Sosík
Personální controllingCílem personálního controllingu je hodnotit výsledky řízení lidských zdrojů, přispívat k jeho vyšší účinnosti i nižším nákladům. K jeho hlavním úkolům patří konkretizovat krátkodobé a dlouhodobé cíle podniku v oblasti řízení lidských zdrojů, sledovat a vyhodnocovat jejich plnění a zaměřovat personál...5. 8. 2013článekJan Urban
Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 2. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...1. 8. 2013článekJan Urban
Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 1. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...26. 7. 2013článekJan Urban
Kladivo na náklady 2. částJak revitalizovat útvarové rozpočty: od přežité rutiny k aktivity based budgeting

Hodnota vytvářená v procesech: interní produkty
Práce s nevyužitou kapacitou
Postup vyhodnocování odchylek
22. 7. 2013článekTomáš Nekvapil
Kladivo na náklady 1. částJak revitalizovat útvarové rozpočty: od přežité rutiny k aktivity based budgeting

Účel systému
SW podpora v MS Excel prostředí
Rozpočtové limity,rozpočtované položky a sledování skutečné spotřeby
Plánování spotřeby podle účelu – procesní přístup

 22. 7. 2013článekTomáš Nekvapil
Finanční ředitel je jako tvořivý záložníkJe-li tomu tak, jak se píše výše v titulku, či nikoliv, lze diskutovat, každopádně zmíněná věta zazněla z úst jednoho z účastníků letošního Controllingového fóra.17. 7. 2013článekEva Vítková
Neustále ve střehu - komentář k současné situaciHeslo “neusnout na vavřínech“ mi v posledních měsících proběhlo hlavou mnohokrát. Narazil jsem totiž na situace podobné, nebo ještě závažnější než v době začátku recese 2009. Firmy tehdy reagovaly různě: od stavu uvidíme, jak to dopadne až po velmi aktivní řízení restrukturalizace výrobního programu...15. 7. 2013článekPetr Sosík
Tvorba hodnoty v podnikuV podnikové praxi výrobních podniků se můžeme velmi často setkat s názorem, že hodnoty jsou vytvářeny jen v rámci výrobních oddělení. Ostatní oddělení jsou považovány za poskytovatele obslužných nebo podpůrných činností, které jen ubírají z vytvořené hodnoty. Pro správné a efektivní fungování podni...9. 7. 2013článekPavel Babiš
Další strana

<< < 26 27 28 29 30 31 >