článek

Publikujeme články se zajímavými odborníky nejen ze světa financí a controllingu.

Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 2. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...1. 8. 2013článekJan Urban
Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 1. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...26. 7. 2013článekJan Urban
Kladivo na náklady 2. částJak revitalizovat útvarové rozpočty: od přežité rutiny k aktivity based budgeting

Hodnota vytvářená v procesech: interní produkty
Práce s nevyužitou kapacitou
Postup vyhodnocování odchylek
22. 7. 2013článekTomáš Nekvapil
Kladivo na náklady 1. částJak revitalizovat útvarové rozpočty: od přežité rutiny k aktivity based budgeting

Účel systému
SW podpora v MS Excel prostředí
Rozpočtové limity,rozpočtované položky a sledování skutečné spotřeby
Plánování spotřeby podle účelu – procesní přístup

 22. 7. 2013článekTomáš Nekvapil
Finanční ředitel je jako tvořivý záložníkJe-li tomu tak, jak se píše výše v titulku, či nikoliv, lze diskutovat, každopádně zmíněná věta zazněla z úst jednoho z účastníků letošního Controllingového fóra.17. 7. 2013článekEva Vítková
Neustále ve střehu - komentář k současné situaciHeslo “neusnout na vavřínech“ mi v posledních měsících proběhlo hlavou mnohokrát. Narazil jsem totiž na situace podobné, nebo ještě závažnější než v době začátku recese 2009. Firmy tehdy reagovaly různě: od stavu uvidíme, jak to dopadne až po velmi aktivní řízení restrukturalizace výrobního programu...15. 7. 2013článekPetr Sosík
Tvorba hodnoty v podnikuV podnikové praxi výrobních podniků se můžeme velmi často setkat s názorem, že hodnoty jsou vytvářeny jen v rámci výrobních oddělení. Ostatní oddělení jsou považovány za poskytovatele obslužných nebo podpůrných činností, které jen ubírají z vytvořené hodnoty. Pro správné a efektivní fungování podni...9. 7. 2013článekPavel Babiš
Kalkulace nákladů a výkonů ve firmě ABNER a.s. - část II.Firma ABNER se zabývá výrobou tlakových patron, gastro zařízení, nerezového nábytku, tabletových systémů a nabízí službu řezání materiálu na CNC laseru. Výrobní program firmy je ve...25. 6. 2013článekPetr Doležal
Jak stanovit odměnyBylo by možné upravit odměňování tak, aby zaměstnance lépe motivovalo? Jakou formu výkonových odměn bychom měli zavést a jakou váhu by měly hrát? To jsou nejčastější otázky, které si firmy při stanovování odměn svých zaměstnanců kladou. 13. 5. 2013článekJan Urban
Budoucnost plánů a kalkulací: Výpočty jsou „out“ - začněte modelovat ! - část I.Jogurty a záhumenky
Obrázek usilovného podnikání, kde dosažené výsledky jsou přímo úměrné soustředěnému úsilí, patří zřejmě definitivně minulosti. Poctivé zušlechťování hranicemi ...30. 4. 2013článekTomáš Nekvapil
Další strana

<< < 26 27 28 29 30 31 >