Tomáš Nekvapil

Aktuální příspěvky

Hádání naslepo: co prozradí Du Pontův rozklad o vnitřním vývoji firmy?Poznat, co se děje ve společnosti, ze které nemáte k dispozici nic než sérii finančních výkazů za nějaké období, je hádáním naslepo. Podobnou situaci jste možná zažívali v dětství....31. 5. 2019článekTomáš Nekvapil
Ukazatele podnikové výkonnosti - klíč ke správnému použitíVybavíte si před očima firemní výsledovku? S trochou ironie ji lze popsat jako výkaz, který pěkně přehledně, shora dolů po jednotlivých řádcích, vysvětluje, proč nemůžete vydělat t...26. 4. 2019článekTomáš Nekvapil
True controllerZnáte nějakou jinou profesi, kde vám ani nejvyšší možný kariérní postup neumožní rozhodovat o věcech, které se kolem vás dějí? 26. 9. 2017článekTomáš Nekvapil
Finanční účetnictví pro manažery: Díl 3: Výsledek hospodaření z pohledu manažeraK ocenění skutečné krásy nestačí vědět, že adeptka soutěže krásy dispo- nuje preferovanými mírami 90-60-90. Pravdu odhalí až všemi očekávaná poslední disciplína – promenáda v plavk...14. 6. 2017článekTomáš Nekvapil
Okénko Tomáše Nekvapila: Končím s politickou korektnostíRozhodl jsem se skoncovat s politickou korektností. Už i Amerika bude mít nekorektního prezidenta. Nekorektnost přichází do módy. 19. 12. 2016článekTomáš Nekvapil
Finanční účetnictví pro manažery Díl 1: Odpisy a odepisováníMezi účetními zápisy o nákladech a výnosech představují odpisy zcela výjimečnou kategorii. Je až absurdní, s jakým úsilím se účetní obyčejně starají o zachycení každého haléře nebo...15. 11. 2016článekTomáš Nekvapil
Okénko Tomáše Nekvapila: Nové poznatky o...starých botách Po ránu jsem tedy měl o jeden legitimní důvod k radostnému vstávání navíc: seběhl jsem do přízemí, otevřel skříňku a … byly tam. Nové boty na běhání, špičková technologie přizpůsob...19. 9. 2016článekTomáš Nekvapil
Zohlednění rizik v propočtech business caseTam, kde je obtížné nalézt použitelné řešení založené exaktně na teoretických východiscích, si praktik musí vědět rady. Nedělat nic je také rozhodnutí – v drtivé většině případů dokonce podstatně více riskantní, než udělat cokoli, co lze alespoň nějak racionálně odůvodnit – málokdy si to ovšem uvědo...21. 8. 2016článekTomáš Nekvapil
O komunikaci v časech nejistotyPokud jde o vytváření příznivého klimatu a posilování důvěry, v okolí firmy existují dvě zcela zásadní skupiny subjektů, které management rozhodně nemůže ignorovat. První jsou zainteresováni na růstu její hodnoty: jsou to především účastníci firemního podnikání, současní nebo možní budoucí společníc...19. 7. 2016článekTomáš Nekvapil
Controlling a finance ve 21. století: Přerostlé dítě opouští rodné hnízdoŽivot controllerů před pár desítkami let mohl připomínat pobyt dospělého dítěte v domě starostlivých rodičů, kde je o vše postaráno. Stačilo posbírat připravené účetní výsledky, po...18. 5. 2016článekTomáš Nekvapil
Další strana

1 2 3 4 > >>