Tomáš Nekvapil

Aktuální příspěvky

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte mít nápad. Nebo zaplatit někomu, kdo vám takový nápad přinese....30. 6. 2026článekTomáš Nekvapil
Fixní a variabilní náklady: bez správného rozdělení nelze řídit firmuS dělením nákladů na fixní a variabilní bývá vše v pohodě. Až do chvíle, kdy se začnete ptát na detaily.28. 5. 2026článekTomáš Nekvapil
Co (ne)vidíme ve výsledovce: zkušenosti z praxe controllinguManažerská výsledovka patří k nejdůležitějším nástrojům firemního controllingu – přesto její potenciál zůstává v mnoha firmách nevyužitý. Jak ji správně chápat, co při jejím vyhodn...31. 3. 2026článekTomáš Nekvapil
Manažerský výsledek hospodaření: nezbytnost s utajeným užitkemJedni jej považují za samozřejmost, pro jiné je zbytečný. Na obou stranách však existuje spousta neporozumění, k čemu má vlastně sloužit – a také spousta mýtů. Pojďme se na pozici ...25. 2. 2026článekTomáš Nekvapil
Posuzovat ziskovost výroby bez vlivu prodeje má smysl - díky nedokonalosti účetní evidenceVýroba odjakživa vyrábí, prodej odjakživa prodává. Abych vydělal jako výrobce, musím nejen vyrobit, ale i prodat. Mám-li prodáno, mám vyděláno – nejen jako prodejce, ale také jako ...30. 9. 2025článekTomáš Nekvapil
Controlling je mrtev, ať žije reportingPřestože současný svět přináší zrychlenou dostupnost téměř čehokoli, na co si vzpomenete, doba, kterou si žádá odpovědné řešení problémů, se ani v moderním prostředí nezkracuje.26. 8. 2025článekTomáš Nekvapil
Controlling v časech nepohody: příležitost vrátit se k manažerské navigaci?Myšlenka, že svět se vyvíjí jednosměrně od méně dokonalých forem k těm dokonalejším, je pro lidstvo svůdná až příliš. Tak, že ji propadáme znovu a znovu, navzdory všem krutým vystř...30. 7. 2025článekTomáš Nekvapil
Údržba strojů v kalkulaciMám rád výrobu - předpokládám, že je to o mně všeobecně známo. Mám také rád výrobní ředitele - jako partnery v diskusi. Ve výrobě není nuda, jakou jsem kdysi zažíval v bankovnictví, ačkoli mými partnery pro diskusi tam byli lidé s roční mzdou odměnou nejméně o řád vyšší - dodnes nevím proč....28. 5. 2025článekTomáš Nekvapil
Třetí pilíř efektivity: jak spolu souvisí výkonnost a kapacitaPřipadáte si zahlceni počtem ukazatelů, které máte sledovat? K zajištění efektivity procesu stačí tři. Pokud je vyberete správně.27. 2. 2025článekTomáš Nekvapil
Hádání naslepo: co prozradí Du Pontův rozklad o vnitřním vývoji firmy?Poznat, co se děje ve společnosti, ze které nemáte k dispozici nic než sérii finančních výkazů za nějaké období, je hádáním naslepo. Podobnou situaci jste možná zažívali v dětství....31. 5. 2019článekTomáš Nekvapil
Další strana

1 2 3 4 > >>