Tomáš Nekvapil

Aktuální příspěvky

Rodinné foto vaší firmy aneb o roli účetnictví a účetních závěrekVzpomínáte si na staré školní fotografie? Nebo fotky ze svateb a nejrůznějších rodinných událostí? To nejzajímavější přijde, pokud za sebou seřadíte snímky tak, jak byly pořízeny v...18. 4. 2016článekTomáš Nekvapil
Hodinové sazby otestují Vaši důvěryhodnostJak nás vidí výrobní ředitelé? A jsme jim vůbec užiteční?
Finanční ředitel jako nekomunikativní podivín, člověk zklamaný v očekáváních, která si kdysi odnesl ze školy, osoba odkázaná na pomoc druhých a také někdo, kdo je schopen na obyčejný dotaz odpovědět dvouřádkovým odkazem na těžko přístupný so...19. 1. 2016článekTomáš Nekvapil
Finanční řízení nebo finanční myšlení?Pro obchodníky musel být středověk tím nejlepším obdobím: stačilo přivézt zboží ve správnou dobu do města a jeho obyvatelé bez výhrad nakupovali předměty jinak nedostupné – za podmínek výhodných pro toho, kdo prodává. Jinou možnost totiž neměli: „ber nebo neber, příští šanci dostaneš, až tudy pojede...5. 1. 2016článekTomáš Nekvapil
Budoucí úspěch má svou minulost... Právě dnes.Zajímá vás minulost? Měla by. Alespoň ta budoucí. Tu totiž právě žijeme a dokážeme ovlivnit. Zní to podivně, ale klíč ke splnění budoucích cílů leží právě v tom, co jsme pro ně schopni vykonat teď. Tedy v jejich minulosti.13. 10. 2015článekTomáš Nekvapil
Sloužím, tedy jsem… (profesionál)Očima nepříliš vnímavého pozorovatele, lidé uvnitř firmy se dělí na šťastné a šťastnější. Ti šťast- nější se většinou nacházejí „na povrchu“ – tam, kde vzniká produkt nebo je kontaktován zákazník. O trochu více se usmívají, působí sebejistě a mají-li k tomu důvod, neskrývají hrdost na to, co dělají....22. 6. 2015článekTomáš Nekvapil
Výsledek minulého měsíce: 2 + 3i...?Co neumíme změřit, nelze ani úspěšně řídit. V případech, jako je získání nového zákazníka prostřednictvím první, výrazně zlevněné referenční dodávky, účetní data získanou hodnotu správně nezměří. Většina podobných rozhodnutí se tedy odehrává v podivné a prakticky neřízené šedé sféře: zpravidla  nikd...27. 4. 2015článekTomáš Nekvapil
Activity Based Budgeting - první vlaštovka Seznamte se s Táňou. Táňa má malou reklamní agenturu, osm zaměstnanců, dvacet milionů ročně v tržbách, z toho je 75% ve vlastních výkonech a zbytek v položkách nakupovaných pro zákazníky. Táňa si vede účetnictví v systému POHODA, dává příkazy k platbám, svým zaměstnancům počítá mzdy a odvádí za ně p...21. 4. 2015článekTomáš Nekvapil
Máme důvod preferovat minulost? Jeden (cizí) postřeh ze života: Víte, jak se odlišuje práce lékaře-internisty, chirurga a patologa? Internista vidí relativně málo, kde se nachází problém pacienta, má ale velmi mnoho možností jeho řešení. Chirurg uvidí podstatně víc, na straně druhé, jeho možnosti jsou již omezeny samotným faktem o...20. 2. 2015článekTomáš Nekvapil
Nechcete nás už konečně brát vážně?... manifest controllingu pro třetí tisíciletí
Dlouho jsme vám věrně sloužili a plnili vaše příkazy. Celá desetiletí jste využívali výsledky naší práce, ale nechtěli slyšet náš hlas. Potřebovali jste čísla, tak jste nás zavřeli v temných koutech účtáren a před naše hrdé jméno předřadili pro jistotu...15. 12. 2014článekTomáš Nekvapil
Výsledná kalkulace v opakované výrobě: špatný sluha, zlý pán…Spuštěné závory jsem spatřil na poslední chvíli. S tichou rezignací jsem otočil klíčkem a vypnul zapalování.  Bručení motoru poslušně uvolnilo prostor dalším zvukům v okolí.  Rytmi...11. 9. 2014článekTomáš Nekvapil
Další strana

< 1 2 3 4 > >>