Jan Urban

Aktuální příspěvky

Procesní řízeníTradiční podoba organizace i řízení firem vychází z tzv. funkcionálního přístupu. Jeho alternativou je procesní organizace a řízení, k jehož přednostem patří vyšší zákaznická orientace, jednodušší vnitřní koordinace činností, menší počet řídících stupňů i nižší náklady firmy....19. 4. 2017článekJan Urban
Ukazatele personálního controllinguK základním nástrojům personálního controllingu patří jeho ukazatele. Slouží jako prostředek stanovení cílů a ověření výsledků personálního řízení, hodnocení účinnosti a efektivity personálních opatření i srovnání personálních charakteristik obdobných organizací. Při tvorbě personálního controllingu...18. 11. 2016článekJan Urban
Jak omezit personální rizikaK rizikům, se kterými se organizace potýkají, patří i rizika personální, a jejich prevence je proto důležitou součástí podnikového risk mana­gementu. Ve srovnání s jinými riziky bývá přesto personálním rizikům věnována menší pozornost a nástroje jejich omezení nemívají syste­matický charakter. A to ...6. 6. 2016článekJan Urban
Personální controllingCílem personálního controllingu je hodnotit výsledky řízení lidských zdrojů, přispívat k jeho vyšší účinnosti i nižším nákladům. K jeho hlavním úkolům patří konkretizovat krátkodobé a dlouhodobé cíle podniku v oblasti řízení lidských zdrojů, sledovat a vyhodnocovat jejich plnění a zaměřovat personál...5. 8. 2013článekJan Urban
Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 2. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...1. 8. 2013článekJan Urban
Výkonové odměňování využívající metody balanced scorecard - 1. částVýkonové odměňování manažerů, resp. dalších zaměstnanců metodou Balanced scorecard (BSC) má dvě hlavní přednosti. Prvou jsou motivační kritéria odvozená bezprostředně ze strategie ...26. 7. 2013článekJan Urban
Jak stanovit odměnyBylo by možné upravit odměňování tak, aby zaměstnance lépe motivovalo? Jakou formu výkonových odměn bychom měli zavést a jakou váhu by měly hrát? To jsou nejčastější otázky, které si firmy při stanovování odměn svých zaměstnanců kladou. 13. 5. 2013článekJan Urban
Podceňovat komunikaci se nevyplácíInformovanost zaměstnanců je důležitá jak pro jejich motivaci, loajalitu a ochotu ke změnám, tak i jejich důvěru k nadřízeným a podnikovému vedení. Komunikace a informovanost zaměstnanců patří přesto k nejčastěji zanedbávaným, podceňovaných nebo dokonce úmyslně opomíjeným řídícím úkolům....18. 4. 2013článekJan Urban