Pokud arci hledáte dech beroucí ROI Vašeho lidského kapitálu, opravdu nezbývá než přečíst. Výmluvy na málo času prosím stranou, ještě máme léto a jedná se o silný 100stránkový [1] destilát.

Vstupenka

Zde lze knihu pořídit, nebo již leží blízko Vašeho pracovního stolu.

Jak naložit se životem

Vždy si dovolím pár postřehů k jednotlivým oblastem knihy. A bude následovat, často přímá, citace klíčových myšlenek. Příběhem Tomáše Bati se táhne silná převaha činů[3] nad sliby či prázdnými hesly. Třeba se brzy, alespoň částečně, dočkáme této cenné tendence.

• „Celý svět je škola a nejlepším učitelem je práce, nejlepším pomocníkem je chudoba.“

Krizové řízení v kostce

Často nyní v médiích (bez ohledu na zemi) vídáme či slyšíme slovo bezprecedentní, obvykle ve spojení s pojmem krize. Na dotek s bankrotem se dostal Baťa třikrát. Zmíním poválečnou krizi roku 1922, kdy došlo k silné revalvaci československé koruny. Důsledkem bylo téměř čtyřnásobné posílení vůči americkému dolaru, pokles exportu na méně než čtvrtinu. Ve spojení s nezaměstnaností a náhle nižší kupní silou domácí spotřeby. Baťa však prohlašoval, že si nikdy nebude se svými spolupracovníky stěžovat na poměry.[4] Rovněž odmítal svádění situace na hospodářskou krizi a viděl hlavní příčinu v nedostatku podnikavosti.

• Restrukturalizujete firmu či život? No ale to je přeci trvalý a normální stav. To přeci musíte.[5]

• „Toto stanovisko jsem zastával v roce 1922 a moji spolupracovníci přijali mzdy o 40 % nižší. Jejich mzdy se od té doby více než zdvojnásobily.“[6]

• „Poměry jsou zde, abychom je zvládli, i když jsme je nezavinili.“  

Controlling, finanční řízení a administrativa firmy pod baťovskou taktovkou

Snad nejdůležitějším útvarem ekonomického řízení firmy bylo kalkulační oddělení. Jeho pracovníci byli na vysoké odborné úrovni. Jedna z hlavních zásad administrativy byla jednoduchost. Druhou přísadou byla odpovědnost. Toho bylo dosaženo samostatně účtujícími a hospodařícími jednotkami – dílnami.

Co pravděpodobně Šéf [7] kázal novému finančnímu řediteli, který dost možná povýšil z nějaké dílny?

• Denní takt je důležitý. Každá dílna i každý jednotlivý pracovník má velký zájem na splnění denního plánu – vždyť na tom závisí výše jeho výdělku, případně podílu na zisku.[8]

• Týdenní účetní závěrka. Hotova je na přelomu pátku a soboty. V sobotu vše projednává vedení.

• Základním plánovacím obdobím je pololetí.

• Náklady se kalkulují (rozpočtují) jen na nejmenší jednotky, které dílna může svou činností ovlivnit (tedy bez režijních nákladů a odpisů).

• Kázeň a výkon. Tečka.

• Soutěžení (synonymum „závodění“) - jeden ze základních pilířů úspěchů firmy Baťa.

• Vedoucí každé prodejny vede vlastní prosperitní tabulku.[9]

• Vedoucí každéprodejny vede kartotéku zákazníka při každé jeho návštěvě.[10]

• Každý dopis má být napsán tak, aby byl posledním dopisem v dané otázce.[11]

Blahobyt na úrovni dnešního Norska?

Produktivita, produktivita – to byl Baťův „volební“ program. V roce 1939 dosažených 12,5 páru obuvi denně na dělníka bylo více než dvojnásobné oproti často za vzor pokládaným USA a trojnásobkem vůči ostatním továrnám v Československu. Volební program nakonec nezůstal jen v přeneseném významu, velký Tom vstoupil i do politiky. V prvním volebním období dosáhl většiny v zastupitelstvu, ve druhém období již nebylo zastupitele jiné strany.  

• Nemá být obce, ve které je více ctěna a placena poctivá práce. Nemá být obce, ve které je více nenáviděno povalování.Poctivým pracovníkům všechno, povalečům nic.

• Silnice dálničního typu jsou velmi důležité – v četných zatáčkách ohrožujeme životy, majetek a ztrácíme drahocenný čas. Na jejich stavbu musíme prostředky najít, i kdyby se měly stavět ze zlata. 

• K vysoké životní úrovni dopomohou stroje,[12] které tam vyrábějí. Jejich výroba je však podmíněna nejlepším školstvím a nejlepší výchovou lidí.

• Nesmíme kopat zákopy mezi válkami v podobě vysokých cel a brzditi tím obchodní podnikání.[13]

Nebudu zapírat, že mne kniha a především myšlenky v ní nadchly. Tento velikán by se neměl ani dnes tolik ztrácet ve stínu pánů Muska a Jobse, jak se bohužel děje. Srovnání s Jobsem rozvíjí i článek – viz QR kód. Skončeme prosím controllersky. V roce 1938 Baťův koncern zaměstnával 42 tisíc lidí v ČSR a 23 tisíc v zahraničí. Výdělky dosahovaly až trojnásobku oproti republikovému průměru.[14] Odměnou byly naopak o třetinu nižší životní náklady. Za 56 let života slušný výkon, co říkáte?

Ing. Jiří Zajíček

Narozen v Prostějově. Vystudoval Ekonomicko-správní fakultu Masarykovy univerzity v Brně a jeden semestr zabloudil na University of Vaasa, Finsko. V letech 2015-2017 absolvoval program CFA (Chartered Financial Analyst). V roce 2018 dokončil program CIPM (Certificate in Investment Performance Measurement).Po krátkém angažmá ve společnosti PPG Industries na pozici Data Analyst působil sedm let v rámci korporátního bankovnictví Raiffeisenbank, naposledy jako Strategy and Segment Manager Senior. Řídil projekty v oblasti produktů (např. nová nabídka účtů pro SME firmy), cenotvorby, obchodních kampaní, segmentace klientů i data intelligence. Od února 2018 pracuje v ČSOB Penzijní Společnost v pozici Controller Senior. Volný čas věnuje trpělivé rodině, pralesnímu florbalu, poštovním známkám již neexistujících států, pomalému běhání, kupeckým počtům, netrpělivému investování a hořkým čajům.