Co budou dělat vaše děti?

Seminář začala otázkou „Víte, co budou dělat Vaše děti?“ a hned jsme dostali doporučení: „Budoucnost je v oborech jako jsou mechatronika, nanotechnologie, biotechnologie a informační technologie, a taky bude velmi dobré umět jazyk, kterým se dorozumí v jihovýchodní Asii“. Brzy nám bylo jasné proč.

Proč to v ČR nešlo?

Lenka Mynářová měla to štěstí, že se na ní jako na zkušenou marketérku obrátila paní prof. Márová z VUT s informací, že je schopná vyrobit polymer z použitého fritovacího oleje a požádala ji a firmu NAFIGATE Corporation a. s. o pomoc a podporu při uvedení tohoto zcela nového výrobního postupu na trh. Zatímco v České republice se technologie, která dostala jméno Hydal, setkala s minimálním zájmem a skončila ve škatulce „nemá budoucnost“, v Číně tomu bylo právě naopak. NAFIGATE Corporation a.s. a Lenka Mynářová tedy již 3 roky připravují svůj projekt v Číně a dokonce za něj získali jako první technologie v historii ČR vysoce prestižní Frost and Sullivan Innovation Award.

Kde je budoucnost?

Lektorka na semináři otevřela zajímavou otázku: „Je možné donekonečna ořezávat náklady, fúzovat, akvírovat a těmito cestami si zajišťovat konkurenceschopnost?“. To asi opravdu donekonečna možné není. Všechna tato opatření s sebou zpravidla nesou úspory lidských zdrojů, tedy propouštění zaměstnanců. Ekonomika se ale přece již odlepila od dna, a tak by logicky měla stoupat i poptávka. To se velmi pravděpodobně stane (již nastává), nicméně nesmíme zapomenout na to, že lidskou sílu postupně nahrazuje stále narůstající automatizace. Je namístě si položit otázku: „jaká bude budoucnost?“

Experti z celého světa – stejně jako Lenka Mynářová -  budoucnost vidí v úplně nových modelech podnikání a nazývá je „průlomovými modely“. Jakým směrem tedy navrhuje jít v současném byznysu s vidinou slibné budoucnosti?

Na výběr je mnoho variant nových business modelů – reálně jich existují desítky. Můžeme si říci alespoň o některých z mnoha.

Virtuální realita a sociální sítě jako část businessu

Určitě nic nezkazíte, vrhnete-li se do virtuální reality, na zážitky a hry. Upřímně, kdo z nás si umí již nyní či v budoucnu představit své dítě bez telefonu či tabletu v ruce, nebo alespoň po ruce? Oni na těch sítích prostě jsou a budou téměř nepřetržitě. A tak není nic „jednoduššího“ než vedle již zmíněné virtuální reality a her, využít sociální sítě jako platformu pro svůj byznys. Touto cestou se například LEGU podařil geniální tah při hledání inspirace pro své další výrobky. Spolu s akcí „Dejte nám své nápady a my vám garantujeme, že se jimi budeme zabývat“ se značka LEGO šířila sociálními sítěmi jako lavina a zároveň si udělala dobrou představu o tom, co si žádá její zákazník.

Co-creation, otevřené inovace, „cirkulární“ byznys

Dalšími průlomovými projekty mohou být ty, které budou stavět na sdílení výzkumu a vývoje (tzv. co-creation) nebo projekty využívající tzv. otevřené inovace. Zde může být dobrým příkladem NASA. Vzhledem k tomu, že otevřeně začala diskutovat problémy, které se jí nedařilo vyřešit, našla řešení u „nadšenců“ ve světě a celosvětový pokrok je zase dále o krok. Dobrým marketingovým tahem je také „cirkulární“ byznys, kdy si na sebe zákazníka navážete příslibem například aktualizací softwaru po nějaké období.

Klíčové způsobilosti, recyklace a green economy

Další úspěšnou strategií může být zaměření se na nějakou klíčovou způsobilost – být jedinečný (např. Porche design). Svou budoucnost samozřejmě má i recyklace a green economy. Ale to už by dnes snad nikoho nemělo překvapit.

Tak to jsou zajímavé myšlenky Lenky Mynářové, které zazněly na semináři Marketingový controlling a které jsem si nechtěla nechat jen pro sebe.

Přeji Vám šťastnou ruku při výběru a realizaci vašeho průlomového projektu.