Jde o přístup ke kalkulaci nákladů a řízení aktivit, který zahrnuje sledování spotřeby zdrojů a kalkulaci finálních výkonů. Náklady se přiřazují nejprve aktivitám a aktivity předmětu kalkulace na základě odhadu jejich spotřeby. Dále jsou využívány vztahové veličiny k přiřazení nákladů výkonům.

Náklady jsou přiřazovány na základě vztahové veličiny předmětu kalkulace. To je měřítko četnosti nebo intenzity spotřeby aktivit vyvolaných předmětem kalkulace. Agregace jednotlivých složek nákladů spojených s příslušnou aktivitou se pak nazývá společné náklady aktivity.

Kalkulace s přiřazováním nákladů je součástí koncepce řízení nákladů podle aktivit (ABM). To je systém řízení, který využívá informace o nákladech dílčích aktivit za účelem plnění celé řady úkolů včetně snižování nákladů, vytváření nákladových modelů a analýzy ziskovosti zákazníků. Z této koncepce pak vychází i rozpočtování na základě aktivit (ABB), což je metoda sestavení rozpočtu na základě koncepce vycházející z rozpoznání vztahu nákladů k aktivitám a využití informací o vztahových veličinách při sestavení rozpočtu a v rámci zpětné vazby při zjišťování odchylek.

Activity-based Costing (ABC)

It is an approach to the costing and monitoring of activities which involves tracing resource consumption and costing final outputs. Resources are assigned to activities and activities to cost objects based on consumption estimates. The latter utilise cost drivers to attach activity costs to outputs.

Costs are assigned on the basis of activity driver. It is a measure of the frequency and intensity of the demands placed on activities by cost objects. A grouping of all cost elements associated with an activity is called activity cost pool.

Activity-based Costing (ABC) is an integral part of activity-based management (ABM). It is a system of management which uses activity-based cost information for a variety of purposes including cost reduction, cost modelling and customer profitability analysis. This concept influences also activity-based budgeting (ABB), which is a method of budgeting based on an activity framework and utilising cost driver data in the budget-setting and variance feedback processes.