Co podle Vás znamená být dobrým vedoucím controllingu?

Podľa môjho názoru, základným predpokladom dobrého vedúceho, nie len útvaru controllingu, je vytvorenie dobre fungujúceho tímu, ktorý sa navzájom podporuje a tak dosahuje plnenie každodenných úloh a požadovaných cieľov. Avšak okrem fungovania dovnútra oddelenia, ťažisko konania vedúceho controllingu spočíva v komunikácii a usmerňovaní hospodárnosti ostatných oddelení vzhľadom na dosiahnutie firemných cieľov. Kľúčovým je plnenie funkcie biznis partnera pre top

 __________________________________________________________________

„So skúseností viem, že práve tie najväčšie projekty a úspechy vo firme nie sú výsledkom jedného človeka.“

__________________________________________________________________

manažment, čo nevyhnutne odráža potrebu poznania vnútorných procesov vo firme a pros-tredia v ktorom firma podniká, alebo by chcela podnikať.

Co jste se z toho, co je důležité pro výkon Vaší profese, nenaučil při studiu, ale osvojil jste si to až praxí?

V čase keď som ako absolvent nastupoval do práce, pojem „controlling“ bol na Slovensku ešte veľmi málo známy. Keď som sa uchádzal o zamestnanie, myslel som si že moja pracovná pozícia bude súvisieť s kontrolou kvality, alebo procesov. Preto, väčšinu z mojej profesie som sa naučil práve počas práce a viacerých školeniach ktoré organizoval Controller Institut. Mal som šťastie že som nastúpil do modernej zahraničnej korporácie, ktorá mala túto oblasť prepracovanú, naďalej ju zlepšovala a investovala aj do rozvoja svojich zamestnancov.

Co hodnotíte jako svůj dosavadní největší úspěch? Na co jste nejvíce hrdý?

Mám za to, že život a práca väčšiny ľudí, nie je o nejakých najväčších úspechoch, činoch alebo rekordoch, ale je to mozaika mnohých malých každodenných činností a drobných úspechov. So skúseností viem, že práve tie najväčšie projekty a úspechy vo firme nie sú výsledkom jedného človeka, ale práce a úsilia celého tímu, kde každý prispeje svojou činnosťou. Nie som hrdý, ale som vďačný a rád, že môžem pracovať v oblasti ktorá ma baví, s ľuďmi s ktorými si rozumiem a že stále môžem rásť po odbornej aj osobnej stránke, a že mi moja práca ponecháva aj kapacitu na venovanie sa rodine a iným činnostiam.

Máte (třeba nejen v rámci své profese) nějaký vzor, osobu, které si vážíte? Proč právě tuto osobu?

Najviac ma oslovujú ľudia, ktorí napriek úspechom, schopnostiam a postaveniu vo svojej profesii dokážu oceniť prínos každého človeka bez ohľadu na postavenie a pracovné zaradenie a dokážu mu prejaviť rešpekt, úctu a pomôcť. Som rád, že aj v našej firme sa nájdu takíto ľudia. Z oblasti controllingu som mal možnosť spoznať mnohé osobnosti najmä vďaka akciám pripravovanými Controler Institutom, z ktorých mi utkveli v pamäti najmä prednášky pána Jana Žižky a Petra Papánka. V osobnom živote, v mojom detstve to boli moji rodičia, ktorí mi boli prvým vzorom a teraz je to moja manželka ktorú si vážim pre jej rozvahu, múdrosť, vieru v Boha, starostlivosť a lásku ktorú dáva mne, našim štyrom deťom a ľuďom okolo seba.

Má Vaše profese nějaký vliv také na Váš soukromý život? Projevuje se u Vás něco jako profesionální deformace?

Je pre mňa prirodzené oddeliť pracovný a rodinný život. Jednou z deformácií môže byť to, že najčastejšie využívaným programom bez ohľadu na účel využitia je Excel. Nedávno sa náš rodinný priateľ, dizajnér, divil, ako som v Exceli naplánoval našu novú obývačku.

Jedním z předmětů zájmu asociace CAFIN je sledování kariérních cest v oblasti financí. Jaká byla Vaše dosavadní kariérní cesta? Jaké momenty zpětně hodnotíte jako klíčové?

Po vyštudovaní Ekonomickej fakulty v Banskej Bystrici so zameraním na Ekonomiku a riadenie podniku som nastúpil ako junior controller do spoločnosti Sony v Trnave. Po zhruba troch rokoch praxe som chcel skúsiť niečo nové a prešiel som do spoločnosti Slovak Telekom. Zistil som aký je to veľký rozdiel robiť controlling v oblasti výroby a controlling v oblasti marketingu a telekomunikačných služieb. Zhruba po roku z mojej pôvodnej firmy odišli v krátkom čase dvaja controlleri, a tak som bol oslovený či sa nechcem vrátiť. Rád som ponuku prijal, keďže práca controllera vo výrobnej spoločnosti mi bola blízka najmä pre svoju rôznorodosť, a aj preto, že môžem mať priamy kontakt s tým o čom reportujem. Postupne som pracoval na pozíciách senior controller, group leader, asistent manažér a momentálne zastávam pozíciu manažéra oddelenia controllingu. Vačšinu mojej praxe som teda strávil v jednej firme, ktorá však neustále menila svoju tvár a preto to nebolo nikdy monotónne. Z najväčších zmien to boli hlavne prechod z CRT na LCD technológiu a následná reštrukturalizácia, expanzia a presťahovanie fabriky z Trnavy do Nitry, predaj našej fabriky taiwanskej firme Hon-Hai (Foxconn) a s tým súvisiace významné zmeny v oblasti finančného reportingu a controllingu, prechod z informačného systému Oracle na SAP, automatizácia a aktuálna transformácia fabriky na „Smart Factory“ a mnohé iné projekty a zmeny.

Co Vás vedlo k tomu připojit se do asociace CAFIN?

Členstvo na jeden rok sme získali zadarmo ako bonus v rámci organizovania školenia Business Game pre náš manažment. Oceňujem, že existuje spoločnosť ako Controller Institute, ktorá systematicky zhromažďuje informácie, šíri osvetu o controllingu a organizuje školenia v tejto oblasti, čím prispieva k zvyšovaniu konkurencieschopnosti českých aj slovenských firiem. Poznatky ktoré získam na školeniach, alebo v časopise CAFINews sú pre mňa často impulzom a inšpiráciou k novým nápadom ktoré sa snažím preniesť aj do praxe v našej firme.

Na které akce asociace CAFIN nebo Controller Institutu, kterých jste se zúčastnil, rád vzpomínáte a proč?

Zvyknem sa zúčastniť tématických školení, podľa toho čo vo firme aktuálne riešime, ale najzaujímavejšou akciou pre mňa je Controllingové fórum, ktoré tradične poskytuje široké spektrum kvalitných informácií, firiem a prednášajúcich, s tým že sa dá v rámci fóra variabilne zúčastniť rôznych seminárov, podľa zamerania na obsah. Tiež si spomínam na príjemné chvíle počas jesenného controllingového sletu v Hustopeče u Brna kde sme mali možnosť vyskúšať si šoférovanie veľkých moderných traktorov.

Kterých plánovaných akcí asociace CAFIN nebo Controller Institutu byste se rád zúčastnil a proč?

Rád by som nevynechal nasledujúce Controllingové fórum. Z noviniek ma zaujali seminare „BI a pokročilá analýza dat“ a soft skills seminár „Konec prokrastinace“.

Ing. Tomáš Kulich

vystudoval Univerzitu Mateja Bela, Fakultu ekonomickou se specializací na management a marketing, kde se mj. intenzivně věnoval problematice vývoje produktů s pomocí metody QFD. Od r. 2001 působil v SONY SLOVAKIA na pozici finančního controllera se zodpovědností za finanční plánování a controlling, tvorbu rozpočtů, kalkulace, reporting a prezentování výsledků společnosti. Nyní, ve Foxconn Slovakia, je zodpovědný za implementaci mo-dulu SAP-CO a transformaci všech controllingových procesů podle požadavků nové mateřské společnosti.