V roce 2007 jste nastoupil do Allianz. Napadlo Vás tenkrát, že v této firmě strávíte 14 let? Byla Allianz Vaší „vysněnou firmou“?

Moje prvé skúsenosti s financiami boli v malých dynamicky rastúcich spoločnostiach, ktoré by sme dne asi nazvali startup-mi. Pôsobil som v oblasti podielových fondov a neskôr v privátnom bankovníctve. Allianz bol v tej dobe logická voľba, ako pokračovať ďalej, keďže človek sa má učiť stále niečo nové, a o poisťovníctve som toho veľa nevedel. Zároveň to bola jedinečná šanca pracovať pre naozaj veľkú spoločnosť, a teda aj zmeniť spôsob riadenia ľudí, ale aj zažiť inú dynamiku vzťahov. Ale po pravde nie, nečakal som, že to bude na takú dlhú dobu.

Myslím, že v dnešní době není příliš obvyklé, aby člověk strávil tolik let v jedné firmě. Jak je na tom Česká republika s fluktuací zaměstnanců v porovnání s Německem či Amerikou?

Keďže nie som HR expert môžem porovnať len čiastočne to, čo som mal možnosť odpozorovať v rámci skupiny Allianz. Teoreticky by malo platiť, že čím je trh práce flexibilnejší tým ľudia budú pracovať pre jednu firmu kratšie. Samozrejme v niektorých krajinách to pravda je a vidíme to napríklad v Ázii, kde je fluktuácia naozaj vysoká. Na druhej strane mám veľa kolegov na Slovensku, Nemecku, ale aj v USA, ktorí sú so skupinou dlhšie ako 20-30 rokov, takže mojich 14 nie je až takých výnimočných.  Je to aj otázka toho či vás je firma schopná počas tej dlhej doby motivovať, aby ste chceli zostať a pracovať na niečom, čo vás baví.

A jací jsou Američané a Němci, jako šéfové a kolegové?

Túto otázku nemám moc rád, keďže tak trochu vedie k našim zaužívaným národnostným stereotypom. Počas svojho pôsobenia v rámci skupiny som mal príležitosť pracovať s veľa manažérmi a kolegami a v prvom rade je naše nastavenie v skupine veľmi profesionálne a postavené na korektných vzťahoch. Ale keď to musí byť, tak Nemci majú naozaj radi veľa dokumentácie a rôznych usmernení a sú trochu viac opatrní. Američania sa neboja zobrať na seba zodpovednosť a veľmi rýchlo sa dokážu rozhodnúť, ale tiež to nie je bez pravidiel, keďže podnikanie je súčasťou ich DNA. 

Manažeři často odcházejí do jiných firem, protože hledají další výzvy. Nabízí Vám Allianz ještě dostatek příležitostí?

To je jedna z vecí, ktoré ma v Allianzi udržali tak dlho. Už na Slovensku som mal vo zvyku minimálne raz za 2-3 roky zmeniť svoju oblasť pôsobenia, najlepšie za niečo, kde sa nebudem cítiť úplne komfortne. Tak som sa dostal aj ku kontrolingu alebo riadeniu rizík, kde som mal teoretické základy, ale určite som nebol žiadny expert. Doteraz si pamätám na svoje prvé plánovacie stretnutie s naším CEO, po ktorom som si myslel, že ani nerozprával anglicky – žiadna z tých použitých skratiek mi nič nehovorila. Čo je, ale veľmi dôležité je, že moji šéfovia podporovali môj rast a vedeli, že na dobrý výsledok si treba počkať. Tu v USA pracujem v zaisťovni, čo je tiež pre mňa úplne nová oblasť a áno po prvom WebEx-e som tiež myslel, že kolegovia nemohli hovoriť anglicky :-). Takže výziev a príležitostí je stále veľa. 

Co pro Vás bylo zatím tou největší pracovní výzvou?

Priznám sa, že zmena zamestnávateľa počas pandémie. V podstate som sa dostal do situácie, že nebolo možné vycestovať do USA, a tak som vlastne môj celý tím videl len cez obrazovku počítača. Kľudne si mohli myslieť, že som len nejaký pokročilý „avatar“. Motivovať tím v takýchto podmienkach je veľmi ťažké a zároveň to znamenalo aj časový posun 9 hodín, čo situáciu moc neuľahčilo. Musím ale povedať, že som narazil na veľmi profesionálny tím a myslím, že nás táto náročná situácia zblížila.

Lišil se nějak přístup k financím v jednotlivých zemích?

Samozrejme, že máte rôzne pravidlá na štatutárny reporting v každej krajine iné, ale v rámci skupiny sú financie veľmi úzko regulované a rozdiely v očakávaniach sú minimálne. Ako sa k výsledku v jednotlivých krajinách dostať to je už iná otázka. Niekde sa preferujú robustné, komplexné riešenia, niekde môžete/musíte tvoriť viac, keďže nemáte žiadny projektový rozpočet a niekde to proste dáte do Excelu a za hodinu je hotovo.

V současné době žijete v USA. Hodláte se zde usadit, nebo máte ještě v plánu se za prací dále stěhovat?

Do USA som sa fyzicky dostal až nedávno, takže určite tu nejakú dobu ešte zostanem. Sťahovanie za prácou asi nie je úplne môj prvoplánový sen, ale keď to bude súčasťou ďalšej výzvy, prečo nie.

Na závěr rozhovoru prozraďte našim čtenářům, máte nějaké motto, kterým se řídíte, případně vzor, který Vás inspiruje?

Od seba, ale aj iných chcem, aby sa skúsili pozrieť na veci inak, z iného uhlu, a zvážili vždy aj iné možnosti. Ale na to, aby to mohlo fungovať musíme byť pripravený akceptovať zmenu, aj keď je to ťažké. Nemám žiadne vyhranené motto, alebo vzor. Skúšam sa skôr učiť od ľudí, ktorých správanie je blízke mojim hodnotám, ako sú dôvera a otvorená komunikácia.

Děkuji za rozhovor

Olga Cechlová

CAFIN

Ing. Peter Machaj

Peter je absolventem oboru Finance, bankovnictví a investování na Ekonomické univerzitě v  Bratislavě. Své pracovní zkušenosti začal sbírat ve VUB Asset Management a v Privatbanka, a.s. Od roku 2007 hají barvy Allianz, kde začínal na pozici ředitele odboru finančních investic. V rámci Allianz zastával ale i další pozice – vedoucího controllingu či ředitele pro řízení rizik. Po téměř 13 letech v Allianz – Slovenská poisťovňa odchází, stále pod značkou Allianz, jako Senior Finance Manager do Mnichova. Od května 2021 zastává pozici Allianz Reinsurance America, Inc. V Kalifornii v USA.