Co podle Vás znamená být dobrým SW architektem?

V dnešní době je patrné stupňující se tempo technologických inovací. Být dobrým architektem pro mě znamená tomu tempu nepodlehnout, ale současně navrhovat software tak, aby z moderních trendů bylo možné těžit, a získávat tak konkurenční výhodu.

Co jste si z toho, co je důležité pro výkon Vaší profese, nenaučil při studiu, ale osvojil jste si to až praxí?

Při studiu člověk vyrůstá v bublině studentů a kantorů, kteří mluví stejnou řečí. Jako architekt neustále cestuji výtahem z oddělení vývojářů přes oddělení organizace až po management a CEO. Schopnost předávat své nadšení a komunikovat myšlenky napříč takto odlišnými skupinami jsem si musel osvojit až praxí.

Co hodnotíte jako svůj dosavadní největší úspěch? Na co jste nejvíce hrdý?

S růstem společnosti jsme v posledních letech museli udělat reorganizaci celého vývojového týmu a zavést agilní řízení napříč několika pobočkami v Evropě. Jsem hrdý na to, že se nám to v řádu několika měsíců podařilo a že začínáme tuto změnu vnímat velmi pozitivně.

Máte (třeba nejen v rámci své profese) nějaký vzor, osobu, které si vážíte? Proč právě tuto osobu?

Konkrétní vzor nemám. Inspirují mě ovšem ti, kteří přes svá vytížení dokáží řídit svůj čas a jdou za svým cílem tak dlouho, dokud ho nedosáhnou.

Má Vaše profese nějaký vliv také na Váš soukromý život – projevuje se u Vás něco jako profesionální deformace?

Rád bych řekl, že ne. Nicméně přiznávám, že mé sklony k podrobné analýze rizik se v soukromí nesetkávají s přílišným pochopením. Občas by mi celkem ulehčilo život, kdybych se naučil aplikovat i přístup „just do it“ namísto nekonečné analýzy iracionálních hrozeb. Každopádně, začínám se ten přístup učit. :)

Jedním z předmětů zájmu asociace CAFIN je sledování kariérních cest v oblasti financí. Jaká byla Vaše dosavadní kariérní cesta? Jaké momenty zpětně hodnotíte jako klíčové?

Při studiu na vysoké škole jsem nastoupil na pozici vývojáře do společnosti COPS Financial Systems. Ta již měla po Evropě ve spolupráci se svou rakouskou mateřskou společ- ností řadu produktů i zákazníků v oblasti bankovního a korporátního treasury. Tehdy jsem dostal příležitost integrovat všechny produkty dohromady a podílet se na budování platformy Corima. Nenapadlo mě, že po 13 letech mého působení v COPS bude Corima implementovat desítky produktů pro finanční řízení.

Co Vás vedlo k tomu připojit se do asociace CAFIN? Jaká máte očekávání?

Společnost COPS Financial Systems se dlouhodobě orientuje primárně na zahraniční trh. Jsem rád, že v posledních letech začala působit i v místním prostředí. Důvodem připojit se do asociace CAFIN je možnost nasbírat nové kontakty v oblasti treasury a získávat povědomí o stávajících výzvách treasury i v českém prostředí.