Co podle Vás znamená být dobrým Senior Manažerem?

Pracovní náplní je typicky akvizice a dodání poradenských projektů našim klientům. Za akviziční část bývá v EY zodpovědný konzultant na pozici minimálně manažera. Dodání, nebo lépe řečeno realizace projektu, je již úkolem většího týmu, který je typicky pod vedením stejného manažera, a jehož součástí jsou konzultanti s ideálním profilem pro splnění úkolu. Výše uvedené asi splňuje definici slova „dobrý“, pokud chcete být výborný, tak se nespokojíte s jednotlivými projekty, ale snažíte se budovat týmy, které se specializují na klienty poptávané služby. V současné chvíli patří pod mé vedení tým pro klienty z oboru vodovodů a kanalizací, odpadového průmyslu, finančního řízení a také částečně tým zabývající se automobilovým průmyslem.

Co jste se z toho, co je důležité pro výkon Vaší profese, nenaučil při studiu, ale osvojil jste si to až praxí?

Za klíčové považuji manažerské dovednosti, a to zejména umět své spolupracovníky dobře motivovat a věřit v jejich schopnosti. Osobnostně nejsem žádný mikro manažerský typ, který řeší drobnosti, ale dokáži velmi dobře určit priority. Takže když se mi podařilo dosáhnout v EY manažerské pozice, řekl bych, že jsem se konečně náplní práce, jak se říká, našel.
Praxe mě přivedla k poznání, že společnost lze dopředu posunout jedině pomocí schopností jednotlivců, protože společnost jako celek se chová stádovitě a je ovládána buď strachem, nebo chamtivostí.

Co hodnotíte jako svůj dosavadní největší úspěch? Na co jste nejvíce hrdý?

Určitě na své podřízené a tým, který jsem dokázal postupně poskládat. Výsledek je dle mého subjektivního názoru vynikající, což je dáno určitými zkušenostmi, ale také štěstím na správné lidi.

Máte (třeba nejen v rámci své profese) nějaký vzor, osobu, které si vážíte? Proč právě tuto osobu?

Moc nevěřím na jeden vzor, ale spíše se snažím vzít z lidí kolem sebe to nejlepší, tedy alespoň si to myslím, že to dělám a že si skutečně vybírám ty správné vzory. S postupujícím věkem je navíc čím dál obtížnější si nějaké vzory hledat.

Má Vaše profese nějaký vliv také na Váš soukromý život – projevuje se u Vás něco jako profesionální deformace?

Určitě, z podstaty nejsem úplně jednoduchý člověk a komunikace se mnou někdy bývá poměrně složitá. Na druhou stranu ale mám extrémní odolnost proti stresu, takže si do soukromého života mnoho stresu z práce nepřenáším. Spíše mám tendenci některé věci řešit velmi logicky, chladně a bez emocí, což v soukromém životě úplně nelze.

Jedním z předmětů zájmu asociace CAFIN je sledování kariérních cest v oblasti financí. Jaká byla Vaše dosavadní kariérní cesta? Jaké momenty zpětně hodnotíte jako klíčové?

Mohu říci, že jsem konzultantem v oblasti manažerského poradenství skoro celý svůj profesionální život, a to s výjimkou krátké epizody ve společnosti Unilever. Jako klíčovou bych hodnotil zejména etapu života při studiu vysoké školy, kdy jsem vycestoval na rok do Austrálie. Veliká osobní zkušenost včetně silných zážitků a poznání, že jediný na koho se můžu vždy spolehnout, jsem jen já sám. Nikdy jsem si nemusel zvykat na neúspěchy, ale pravdou je, že někdy to bylo hodně náročné a bolestivé úspěchu dosáhnout.

Co Vás vedlo k tomu připojit se do asociace CAFIN? Jaká máte očekávání?

Očekávání jsou jistě velká. Jako klíčové vidím možnost potkat se s odborníky a vidět zblízka vývoj různých oborů podnikání z hlediska fungování finančního řízení, což by mělo pomoci lépe rozumět konkrétním zákazníkům a jejich problémům v této oblasti.

Na které akce asociace CAFIN nebo Controller Institutu, kterých jste se zúčastnil, rád vzpomínáte a proč?

Na základě mé poptávky nám Controller Institut vytvořil cyklus školení měkkých dovedností pro junior konzultanty, se kterým jsem osobně velmi spokojený. Dokázali najít chybějící část v našich interních školeních a velmi kvalitně ji doplnit.

Děkuji za rozhovor.

Lenka Kovaříková, CAFIN

-------------------------------------

Ing. Antonín Raizl, MBA

Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Podniková ekonomika. Při práci ve společnosti EY absolvoval The Katz Executive MBA Worldwide program na University of Pittsburgh. Pracovní zkušenosti získal nejprve v zahra- ničí, a to při dlouhodobém pobytu v Austrálii či WAT pobytech v USA. Před příchodem do společnosti EY, kde působí od roku 2005, pracoval ve společnostech Roland Berger Strategy Consultants a Unilever. Je členem Project Management Institute a držitel certifikátu Project Management Professional (PMI).