Zavádění controllingu v praxi
Manažeři vyžadují dostatek relevantních informací nejen o tom, co se stalo, ale i o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku. Controlling je tu proto, aby svými nástroji podporoval rozhodování na různých úrovních řízení. Neslouží pouhému zobrazování dat, ale snaží se poskytnout manažerům různé pohledy na ekonomickou výkonnost.
Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se
Přednášející
Rostislav Levíček, senior konzultant, GLOBTECH spol. s r.o.
Tomáš Slovák, Head of IS Consolidation, Management Controlling and Systems, DHL Information Services (Europe) s.r.o.
Obsah semináře
- Controllingové procesy na příkladech z praxe
- Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci
- Postup úspěšného zavedení controllingových systémů
- Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace
- Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera
- Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému
Cílová skupina
- vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů
- manažeři strategie a kvality
- manažeři, kteří si chtějí rozšířit controllingové znalosti.
Dojmy z akce
Finanční analytik - controller, Meopta - optika, s.r.o.
Finanční referent, Meopta - optika, s.r.o.
Místo a čas konání
Místo: | Školicí centrum Controller Institutu, Praha 4 |
Datum: | 26. 3. 2014 |
Čas: | 9:00 - 17:00 |
Další informace
Seminář je součístí vzdělávacího cyklu Diplomovaný controller, ale lze jej absolvovat také samostatně.