Risk management
Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, čím se tedy vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní a založené na subjektivních pocitech a předpokladech?
Přednášející
Riziko a risk management - terminologie a vymezení pojmů
- riziko, jeho definice a základní vymezení
- charakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách
- riziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti
- původ a rozměry rizika
- možné přístupy k eliminaci rizik
Risk management v kontextu přístupu k řízení podniku
- Předpoklady úspěšného risk managementu
- Nástroje a postupy používané při řízení rizik a jejich možnosti a omezení
- Systém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe
- Přínosy fungujícího systému řízení rizik
- Možnosti měření velikosti podstupovaných rizik
Role risk managementu v rámci strategie společnosti
- filozofie potřebná k úspěšnému provázání strategie a risk managementu
- klasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti
- řízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti
Operativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi
- stanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti
- kvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik
- monitorování a kontrola rizika
- zpětná vazba na výsledky analýzy rizika
- pozice risk managementu v celkovém procesu řízení
Vzdělávací cyklus je určen pro:
- Pracovníky v oblasti risk managementu, controllingu a financí
- Akcionáře a vlastníky podniku
- Členy představenstev a dozorčích rad
- Pracovníky zabývající se zvyšováním výkonnosti podniku
- Oddělení interního auditu, účetnictví a treasury
- Vedoucí pracovníky ze všech oblastí řízení podniku
Místo a čas konání
Místo: Školící centrum Controller-Institut, Praha 4
Datum: 10.10.2013
Čas: 9:00 - 17:00
Více informací o akci najdete zde.