Před dvaceti lety controlleři a manažeři intenzivně studovali nový trend, který vzbuzoval značnou pozornost. Zdálo se, že "být in" v sobě zahrnuje také, alespoň do určité míry, odvrhnout klasické plánování. "Beyond Budgeting" má v sobě jasný apel: jsme už za, už jsme překonali, už máme něco lepšího (než budget)... Přesto k jeho zásadnímu rozšíření nedošlo.

• Jak dalece je současné zlepšování rozpočtového řízení (Better Budgeting)  ovlivněno přístupem Beyond Budgeting?
• Existují typy úloh, ve kterých nás Beyond Budgeting dokáže inspirovat nebo dokonce již inspirovalo?

ODKAZ NA ZÁZNAM ZDE