Existuje ve vašem podniku samostatný útvar controllingu?

Controlleři radujte se: blýská se na lepší časy, alespoň podle zastoupení odpovědí, potvrzujících existenci controllingu jako samostatného útvaru. V přibližně šesti podnicích z deseti už jsou podle získaných odpovědí controlleři svými pány. Jde o nárůst ca. 10 % bodů za uplynulé dva roky, spojený se spravedlivě rozděleným poklesem četnosti zbývajících dvou variant. „Kdo si počká, ten se dočká…,“ říkáme na seminářích Controller Institutu. Bohužel, může to trvat rok, dva, ale při stávajícím tempu také osm let.

Komu je controlling podřízen?

Typické vztahy podřízenosti nemají ve firmách příliš velkou dynamiku. Soudě podle získaných odpovědí, zastoupení žádoucího řešení, tedy přímé podřízenosti controllingu nejvyššímu vedení, je nadále menšinové, byť s mírným růstem četnosti výskytu ve srovnání s minulým ročníkem. V tomto směru bude třeba ještě více trpělivosti – při stávajícím tempu bude mít přímá podřízenost absolutně většinové zastoupení někdy kolem roku 2037…

Business Development

A jsme tu zpátky s reportáží o aktuálním stavu zápasu: před sebou máme řadu situací, v nichž se controlling již dokázal prosadit a zaznamenal výrazný výsledek, přesahující 50 % v součtu za první dvě kategorie („Odpovědnost controllingu“ , „Intenzivní účast controllingu“). Takové skóre vypovídá o dominantní roli controllingu. V oblasti Business development jde o Propočty rozvojových projektů (71 %), Kalkulace investičních záměrů (67 %), Hodnocení portfolia produktů (60 %) a Analýza cen, provizí, skont a bonusů (59 %).
Jde o tytéž situace s podobnými výsledky, jako v roce 2016, výrazný růst o téměř 20 % bodů byl zaznamenán pouze u vítězných Projektových propočtů (51 % v roce 2016).

Strategie

V sousedící části hřiště je rozehrána strategická partie: controlling dominuje většinově v Tvorbě víceletého plánu (79 %), Reportingu o realizaci (70 %). Přípravě analýz (61 %) a Stanovení cílových hodnot (56 %). Vývoj v této oblasti je pouze minimální, v předchozím ročníku se do této společnosti kvalifikovali stejní hráči se zhruba stejnými výsledky, s výsledkem mírně pod 50 % letos vypadlo Stanovení strategických ukazatelů.

V přístí části Controllingového panelu 2018 budeme řešit vymezení controllingu vůči ostatním útvarům vzhledem k financím, účetnictví a kontrolnímu systému.