rozhovor

Dnes odpovídá...
Tomáš Jirásek: Finanční řízení se mění

Tomáš Jirásek působí ve společnosti TRCZ už téměř dvacet let. Za tu dobu prošel cestou od controllera až po finančního ředitele. V rozhovoru mluví o tom, jak se mění role CFO v českém průmyslu, jakou roli dnes hraje IT a proč je schopnost rychlé adaptace zásadní pro budoucnost firem.

Kariéra a profesní cesta

Vaše kariéra ve společnosti TRCZ trvá už téměř dvě desetiletí. Co vás tehdy přivedlo právě sem a co vás motivovalo zůstat tak dlouho?

Vždycky jsem se zajímal o auta a možnost pracovat ve společnosti, která vyrábí jejich komponenty, mi přišla velice zajímavá. Významnou roli tehdy hrála i lokalita společnosti. Ve společnosti působím již dvacátým rokem. Důvodem je především to, že jsem se ve své dosavadní kariéře mohl posouvat, což mi vždy dodávalo motivaci a chuť do další práce. Za ty roky jsem měl na starosti nebo byl součástí řady projektů, které nejen rozvíjely různé firemní procesy, ale zároveň mě posouvaly i osobnostně a odborně.

Postupně jste se vypracoval z pozice controllera až na CFO. Které momenty nebo rozhodnutí byly na této cestě pro vás nejzásadnější?

Zlomovým okamžikem byl určitě přechod z role vedoucího controllingu na pozici finančního ředitele – to byl první moment, kdy bylo nutné postupně přejít od operativní práce k té manažerské. Dalším významným milníkem byl posun na pozici ředitele divize Business Administration. Tehdy se moje odpovědnost rozšířila z oblasti financí i na oddělení nákupu a IT. Tyto nové, velmi zajímavé oblasti mě profesně obohatily, dodaly mi motivaci do další práce a chuť čelit dalším výzvám.

Řízení, inovace a technologie

TRCZ je dceřiná firma japonské skupiny Tokai Rika. Vnímáte díky tomu nějaká specifika v řízení nebo spolupráci s japonským vlastníkem?

Japonské společnosti jsou známé tím, že dokážou úspěšně vytvářet prostředí, v němž lidé pracují po dlouhé roky. Japonský vlastník přináší dlouhodobě ověřené a fungující systémy řízení, zejména v oblasti výroby. Mezi českou a japonskou kulturou u nás panuje vzájemný respekt a důvěra, takže ani v oblasti finančního řízení nevnímám výraznější specifika nebo omezení – spíše přínosnou výměnu přístupů.

IT dnes hraje zásadní roli i ve finančním řízení. Jak vnímáte rostoucí význam IT bezpečnosti a datové analytiky ve své práci?

Význam IT bezpečnosti v posledních letech výrazně vzrostl. Mnoho společností čelí denně velkému množství nejrůznějších útoků. Bohužel jsme v nedávné době byli svědky úspěšných útoků hackerů, a to nejen v oblasti výrobců automobilů. Ekonomické důsledky mohou být enormní, i proto se snažíme investovat velké úsilí a značné prostředky do zabezpečení našich dat a ochrany infrastruktury. Datová analytika se stává klíčovým prvkem rozhodovacích procesů. Požadavky na datovou analýzu stále přibývají. Rostou nároky nejen na kvalitu a množství zpracovávaných dat, ale také na rychlost zpracování a efektivitu. To vnímám jako zásadní pro získání nového businessu nebo konkurenční výhody.

Tým a leadership

Jak se podle vás mění role finančního ředitele v českém průmyslu – a jaké dovednosti budou do budoucna klíčové?

Myslím, že na významu neustále roste schopnost reagovat na změny, a to hlavně z pohledu rychlosti a efektivity. Tím mám na mysli nejen různé automatizace, robotizace, využití umělé inteligence, ale i schopnost nasazovat tyto změny rychle, efektivně a po menších oblastech. Velká robustní řešení už nepřinášejí to, co dříve.

Když se ohlédnete zpět, co vás práce s lidmi naučila – profesně i osobně?

Za tu dobu jsem se snažil pracovat na individuálním přístupu. Jednoduše řešeno – každý je jiný, a tomu je potřeba přizpůsobit styl komunikace a vedení. Snažil jsem se vždy na problémy podívat i očima toho druhého, což mi pomáhá i v jiných oblastech života.

Osobní rovina

Jakým způsobem dobíjíte energii mimo práci?

Aktivně se věnuji různým sportům. V podstatě už je to taková závislost, kdy každý den potřebuji sportovat. To mi hodně pomáhá utřídit si myšlenky a udržet si mentální i fyzickou rovnováhu. Díky sportu jsem se naučil soustředit se na dlouhodobé cíle a pracovat na svém rozvoji.

Co byste poradil mladým lidem, kteří se chtějí vydat cestou finančního řízení nebo controllingu?

Vytrvat s notnou dávkou pečlivosti a neustále se posouvat. Controlling a finance jsou velmi zajímavé obory, které mají často zásadní vliv na chod společností.

 

Tomáš Jirásek
Vystudoval podnikovou ekonomiku na Technické Univerzitě v Liberci. Od roku 2006 působí ve společnosti TRCZ s. r. o. Nejprve působil na pozici controller, následně na pozici vedoucí controllingu, pak zastával funkci finančního ředitele. Současně působí na pozici ředitele Business divize s odpovědností za finance, nákup a IT společnosti.

Další zprávy z této kategorie