Co podle Vás znamená být dobrým Finančním ředitelem?

Za dobrým finančním ředitelem by měly být vidět výsledky, především velmi dobré finanční výsledky dané firmy, které jsou navíc udržitelné a ideálně rostoucí. Navíc by měl být i dobrým manažerem – aby jím řízené týmy fungovaly efektivně, profesionálně a v přátelské atmosféře plné spolupráce a tahu na branku.

K tomu všemu jsou, podle mého názoru, potřeba tři základní předpoklady:

1) Odborné znalosti - bez nich to prostě nejde

2) Manažerské schopnosti - umění vést lidi, využívat jejich silných stránek a dále je rozvíjet, mít schopnost strategického uvažování, apod.

3) Charakter (osobnostní kvality) - být spolehlivý, otevřený a ohleduplný, upřímný k sobě i ostatním, jít příkladem

 Co jste se z toho, co je důležité pro výkon Vaší profese, nenaučil při studiu, ale osvojil jste si to až praxí?

Škola mně dala nezbytné teoretické základy, ale spoustu věcí jsem si musel osvojit až v praxi. Zejména různé „soft skills“ – komunikační dovednosti, vedení lidí, ale i vedení sám sebe (time management, stanovování priorit), schopnost připravit srozumitelnou a přehlednou prezentaci nebo analýzu. A i ty teoretické základy a „hard skills“ získané při studiu bylo potřeba prohloubit a naučit se aplikovat v praxi. A také jsem se naučil, že v oblasti znalostí a rozvoje to nikdy nekončí – stále je potřeba na sobě pracovat. J Proto se průběžně účastním různých školení, tréninků a i proto jsem se nedávno stal členem CAFIN. Navíc se snažím dívat kolem sebe a učit se od ostatních, inspirovat se.

Co hodnotíte jako svůj dosavadní největší úspěch? Na co jste nejvíce pyšný?

Na to, že mám dvě krásné, zdravé a šikovné děti. J  Jinak poslední dobou stále více cítím a poznávám, že je pro mě důležitější a příjemnější zažívat každý den relativně „drobné“ úspěchy – udělat někomu radost, někomu pomoci, vymyslet a implementovat nějaké zlepšení, které např. firmě ušetří peníze nebo zrychlí nějaký proces s pozitivním dopadem na servis pro zákazníka (interního nebo externího). I proto je pro mě těžké říci, co je můj dosavadní největší úspěch a ani to pro sebe hodnotit nepotřebuji. Navíc se mně zdá, že na citátu "Cesta je důležitější než cíl" je kus pravdy.    

Máte (třeba nejen v rámci své profese) nějaký vzor, osobu, které si vážíte? Proč právě tuto osobu?

Vzorů mám více. Nejvíce oceňuji lidi, kteří jsou v něčem velmi dobří, přitom zůstali skromní a zachovali si zdravý rozum a nadhled a navíc se rádi podělí o své znalosti a zkušenosti. Např. jsou to investoři Warren Buffett a Daniel Gladiš, lékař Pavel Kolář, ze sportovců Petr Čech a Jaromír Jágr.  

Vzory mám i mezi přáteli a kolegy v práci – od spousty z nich se mohu něco naučit, protože každý z nich je v něčem (co považuji za důležité, užitečné) lepší než já. A např. moje maminka je pro mě vzorem v obětavosti, pracovitosti a bezpodmínečné lásce.

Má Vaše profese nějaký vliv také na Váš soukromý život - projevuje se u Vás něco jako profesionální deformace?  

Určitě tam vliv je. Jednak se snažím efektivně a výnosně řídit i moje osobní a rodinné finance. A také občas funguji jako nezávislý finanční poradce pro širší rodinu a známé. Finance mě prostě baví.

Jedním z předmětů zájmu asociace CAFIN je sledování kariérních cest v oblasti financí. Jaké byla Vaše dosavadní kariérní cesta? Jaké momenty zpětně hodnotíte jako klíčové?

Kariérní cestu mám zatím poměrně „jednoduchou“, protože ČSOB Leasing, leasingová jednička, je moje první zaměstnání (už 15 let). A stále mě to baví, možná dokonce čím dál více, protože mám pocit, že mohu více věcí ovlivnit a více věcí si vyzkoušet. Navíc firma se za těch 15 let také postupně měnila, takže pořád je to hodně zajímavá práce.

Začínal jsem jako finanční analytik a postupně jsem si vyzkoušel různé oblasti a odpovědnosti ve financích. Potom také roli manažera (menšího týmu), projektového leadera v rámci některých rozvojových aktivit a v posledních 2 letech roli ředitele (týmu většího).

Za klíčové pro mou kariéru považuji to, že jsem měl na začátku štěstí a dostal se do skvělé firmy. Rád pracuji pro společnost, jakou je ČSOB Leasing, která poskytuje jasnou přidanou hodnotu pro zákazníky (výhodné financování majetku a související pojištění), má dlouhodobě výborné finanční i obchodní výsledky (jsme největší leasingová společnost v ČR, rostou nám obraty i zisky) a navíc má vynikající firemní kulturu (podloženou mj. vysokou spokojeností zaměstnanců v každoročním průzkumu).

Kromě klíčových profesních momentů jsou, podle mého názoru, důležité i klíčové vlastnosti a osobní přístup. Řekl bych, že pro úspěšnou kariéru je důležité vědět v čem jste dobří a co vás baví, umět dobře naslouchat (sobě, ostatním) i komunikovat, umět se na věc podívat s nadhledem a z dlouhodobějšího pohledu a být flexibilní, schopný reagovat na nové situace.

Na které akce asociace CAFIN nebo Controller Institutu, kterých jste se zúčastnil, rád vzpomínáte a proč?

První akce, kterou jsem se od CAFIN zúčastnil, byla nedávno konference „IT pro FINANCE“. A byl jsem velmi spokojený – šlo o užitečnou a profesionálně připravenou akci. Našel jsem si tam inspiraci pro oblast SW zajištění našich finančních procesů. Zajímavé bylo také poznání, resp. potvrzení toho, že v různých firmách (i z jiných odvětví) řešíme většinou podobné potřeby a výzvy. J

Kterých plánovaných akcí asociace CAFIN nebo Controller Institutu byste se rád zúčastnil a proč?

Už teď se těším na Vánoční setkání CAFIN, kde bude hostem Radek Jaroš. Obdivuji jeho odvahu, zarputilost a úspěchy ve zdolávání těch nejvyšších vrcholů. Nedávno jsem s ním četl zajímavý rozhovor, kde řekl, volně parafrázuji, důležitou myšlenku, která platí obecně (např. i o udržitelnosti správného stavu financí), že „dosažení jakéhokoliv vrcholu je pouze polovinou cesty, je nutné se totiž ještě vrátit“. J Prostě jsme zase u toho, „cesta je důležitější než cíl“.

Děkuji Vám za rozhovor!

Lenka Kovaříková